最近,据了解,截至6月22日,集团公司已全面完成退休人员的社会管理转移。它与177个县和地区签署了转让协议,交出了115,999份退休人员档案,并组织了115,999名退休人员进入社区。活动中,退休党员和党组织转移10988人,转移服务人员271人,转移相关资产4,053,900元,上述六项任务完成率均为100%。 企业退休人员的社会管理是党中央,国务院推进供给方面结构性改革,减轻企业负担的战略性安排。这也是省委,省政府深化国有企业改革,增强企业活力的重要举措,也是退休人员的保护和保护。社会和谐稳定的必然要求。从集团公司转移退休人员的任务艰巨而艰巨。可以说有很多东西和很多东西。应该交出115,999名退休员工,接近全省退休员工的40%。退休人员居住在28个省,400多个县(市,区)和4个海外国家。移交地点分布在全省各地,其中42个在城市和县,有300多人,是所有省级企业中唯一的。 集团公司高度重视退休人员的社会管理转移,并开展了四个方面的工作,以确保顺利完成移交任务。 打开“主开关”。集团公司抓住解放思想,更新观念的“牛鼻子”,放弃“一个人已被移交”的错误做法,统一思想,统一共识,利用生活政策和内心共同努力心脏。《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百答手册》进行了整理和发布,通过各种访谈,会议,社区宣传和信息传递,省委,省政府的相关政策和集团公司实施意见得到广泛宣传,退休人员及时掌握了意识形态动态。提前解决潜在风险,确保和谐稳定的大局。 清除“使命册”。连接到“天线”,彻底了解的政策,下一个“地面”,情况,思想重点,主动性,措施的精心安排,工作的强有力推进,交付任务的目标,截止日期,细化计划,明确时间节点,以及压实工作的责任,并确保“实施事项到点,执行时间到了当天,对人民负责”,所以认为工作具有分工,促进账户的实施,监督的实施,有效性和评估。画出“路线图”。加强组织领导,建立由主要领导和多部门领导的领导小组,形成“领导者”,率先把握一般人员和相关人员的工作模式,实现了一组团队,一群人和一个团队。到底;建立协调运行机制,集团公司总部为总部,省内8个成员企业为区域调度中心。属于所有权的企业是转让的主体,形成了“点对面,三级联动”的协调运作体系。设立237个信息收集点,吸引2,775名精英,设立177个临时工作组,并前往各市县跟踪对接和现场办公。好好使用“工具箱”。坚持图表格斗操作,并通过建立日常调度,十天报告和月度汇总系统,全面部署,动态管理和控制,整体规划,日常清算和高清日-高;坚持特别会议,召开四次专题会议,确保热点和疑难问题及时得到解决,关键任务将如期推进;坚持监督和问责,转移工作将纳入集团公司的19项重点改革任务,围绕既定的工作目标和时间节点加强监督和有效性;它与责任方领导机构的工资挂钩。它是严格评估,不客观,不打折,严格奖励和惩罚现金,以确保完成任务。